間違った方向によって引き起こされる内部摩擦
最近、私は友人と「私たちのような中小企業がどのようにチームをうまく管理できますか?」について話し合いました。
議論はすべて「従業員を従順にする方法」に関するものであることがわかりました。管理チームが毎日従業員をより従順にしようとする場合、結果は内部摩擦と創造性の喪失に満ちている必要があります。 95年以降の従業員は創造的で、エネルギッシュで才能があるからです。彼らは抑圧とコントロールが好きではありません。彼らは抵抗し、適応することができず、幸福感を感じません。さらに悪いことに、従順を強調するチームでは、マネージャーは特定の原則に従うのではなく、好き嫌いや感情に従って従業員を簡単に管理します。
私はこれについて素晴らしい気持ちを持っています: 私たちのオフィスエリアオープンで、誰もが一緒に働きます。 Hua Xuanyangの「Play to "Gene」のために、仕事について話し合っても、私たちは話したり笑ったりしています。パフォーマンスが成長しているとき、私はこれが良い雰囲気だと思います、そして私は彼らが議論することを奨励します。パフォーマンスが低下したとき、私はそれが騒々しく、わいせつで不注意だと思います、そして私はそれらを黙らせます
なぜあなたは同じことについて異なる見解を持っているのですか?私は感情的で、自分の好き嫌いに応じて従業員を管理しているからです。私はそうです、そして私の管理チームはそうする可能性が高いです。
管理は、目標を達成するための単なるツールです。その目的は、すべての人(チームメンバー)の強みに完全なプレーを与え、彼らを進歩させ、彼らとのより大きな問題を解決することです。したがって、経営陣の焦点は、チームをよりよく理解する方法と、彼らが実りある結果を達成するのを助ける方法です - 管理を可能にすることは、管理を管理するよりも効果的です。そこで、私は自分の管理チームに特定の要件を提出しました:
経営陣は、従業員に鼓舞し、彼らの強みを理解し、うまく利用する必要があります
多くの従業員は、自分の強みが何であるかを理解していないことがよくあります。管理チームは、彼らが試してみることを探し、見つけ、奨励するように促す必要があります。彼らがそれを理解し、それをうまく利用すると、彼らの能力は急速に改善されます。彼らの仕事の最大の喜びは、彼らの強みを使って彼らが得意なことをして豊かな結果を得ることです。
管理チームは、間違いを恐れない環境を作成する必要があります
従業員が新しいこと、課題、アイデアを試したくない理由は、マネージャーが説明責任の習慣を持っていることであり、それが表面上で論理的であると思われます。実際、それは保守的な雰囲気を発達させ、間違いが従業員が創造性を完全に失うことを恐れます。だから、私は会社で間違いを受け入れ、あらゆる試みを奨励し、罰金と間違いの罰金と説明責任を徐々に排除し、間違いを慎重に要約し、会社の「間違い」を形成するべきだと強調しました。そうすれば、間違いが昇進の機会になります。ゆっくりと、従業員が試してみることをいとわない場合、新しい可能性があります。
管理チームは模範を示し、継続的な思考の習慣を開発する必要があります - 私は何を貢献できますか
常に回答を求めている過程で、私たちは、私たちの仕事における能力と価値を証明する機会が増えていることを常に発見します。管理チームは、従業員が協力していくつかの問題を解決するように導きます。彼らが大きな達成感を得ると、従業員はチームの継続的な進歩を促進します。 。 。彼らは、達成感と継続的な進化と比較して、私たちが求める高い給与はケーキの上にあるだけであることに気付くでしょう。
管理チームは、従業員が独立して決定を下すことを奨励する必要があります
管理チームはしばしば自問する必要があります:従業員がこの問題について決定を下すことができることを知っているなら、彼らにそれをさせてみませんか?私が彼を信じないなら、なぜ私は彼を募集したのですか?私と従業員が同じ意思決定の原則に基づいている場合、彼らの決定は私が望むものに近づいていますか?これらの問題について常に考えているときに、会社の発展のためにすべての正しい決定を下すことができますか?従業員の成長を重要視し、管理チームになり、アイデアと原則に注意を払い、擁護し、常に修正することができます。この方法でのみ、従業員はあえて意思決定を行い、意思決定を行い、正しい決定を下す能力を尽くすことができます。同時に、彼らの才能もフルプレーに持ち込まれます。
これらのことをうまくやろうとすると、私たちの価値観に適合し、従業員と真に発展するプラットフォームを作成します。従業員は私たちを失望させません。彼らは部門の深い井戸を分解し、必要なコミュニケーションを確立し、チームでのお互いの仕事と会社の全体的な目標をより深く理解し、個人とチームの進化を維持し続けます。